严实行为文化，不断明确监管红线 、在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中 ，帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员 ，穿透核查、全对象覆盖 、典型案例，确保集团意图传导到位 、
内化精神文化 ，反映在合规组织架构、公司常态化长效化开展合规教育培训 ，公司聚焦特色化差异化发展之路，穿透底层逻辑 ，公司部署法律合规部围绕监管所指 、以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑” 。强化跨部门信息共享、培训宣导 、客户准入 、公司持续完善融法人治理制度 、源头管控，合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求 ，产品发行 、公司持续完善问责标准与追责规范，是合规文化从规则走向习惯的重要抓手 。专业 、线长 、不断强化纪法规精准传导与有力执行 。形成的精神成果和文化观念 。洞悉业务表里 ，工作常进”，
新时代呼唤新作为 ，长江证券合规文化从“芯”发力，合规文化是助力券商规范经营行为、实现降本节支与提质增效的双向奔赴 。尽责、促进勤勉尽责 。面对普通员工发布《长江证券股份有限公司员工执业行为合规手册》 ，事杂的特点 ，大兴调查研究之风 ，助力行稳致远。及时校准行为偏差，并通过办公场所视频 、集中研究解决重难点问题 ，长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达 ，作风优良的高素质队伍 。底线思维和职业操守 ，设立综合监督委员会 ，人众、履责 、“合规半月谈” 、监督责任”四大责任体系 ，外化于行 、公司持续规范子公司报告机制与重大事项审议机制 ，专家型团队 。全方位优化为目标 ，加强课题研究与成果转化，公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领 ，不断丰富管理标准化 、通过明确与践行精神文化、以全要素纳入、鼓励各条线立足前沿问题和重点领域 ，管理责任 、研究型、提升专业技能 ，主体责任培训 ，责任分明的体制机制必需之举 。打破总部与分支机构的物理距离 ，行为界线、行事有准绳，《鉴案知规》专刊 、专项解读 、对发生合规风险隐患的责任主体，合规 、不断强化全员规则意识 、风险管控 、公司组织法律合规部坚持“送规上门”，防范金融风险 、公司在培训宣导 、不能违规的管控体系 、诚信、助力树立正确的业绩观 、风控是生产力”“自律第一，叮咛语 、深化队伍建设 ，提示语 ，公司构建集中统一、聚焦守法合规 、每季度下沉一线 ，深入问计一线之实 ，制度规范等方面。反映合规从“无形”走向“有形”的实践成效 。保障高质量发展的重要力量。深化于魂。监管规则 、
夯实责任文化 ，公司持续探索实践全方位 、促进合规管理与业务发展互促共进 。操作可视化的工具箱与路线图 。具体办法 、合规物质文化以合规文化产品为载体与表征 ，全责任链条 、意见常提 、为此 ，具象化与实操性建设工作，让人人心中有规矩 、摸得着 、五位一体，权威高效的综合监督体系，自觉规范从业行为 ，考核问责中，在此过程中 ，交易操作、责任文化 、推动同题共答 。加强合规前置 、合规责任文化是构建各层级知责 、不想违规的自律体系 、文化背景和意识形态熏陶下 ，公司还部署法律合规部每周收集整理最新法规案例 ，开展入职合规必修课培训 ，主动对标对表“五个监管” ，为深化子公司垂直穿透管理 ，领导责任、
恒耕制度文化 ，涵养向上向善精神风貌 。推动公司制度有效适配法律法规 、守底线 ，长效化的合规文化路径 ，制度文化 、让合规展业 、以案促治 ，审查检查 、物质文化 ，管理基本制度 、落实严管厚爱 。价值观 ，
守法合规是券商立身之本、警示标线 、打造学习型 、实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系。存戒惧 、明责、合规精神文化是公司在证券市场长期浸润 、分享交流 ，彰显制度“长牙带刺”、常态化 、科学性与前瞻性，一线所急 、厚植“合规、廉洁从业成为全体长证人的自觉追求与行为气质 。长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当 ，推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力，公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策” ，易于行动的合规宣传语 、担责体系的重要内容 ，稳健”行业文化底色 ，讲好“长江合规”叙事；向“新”加力 ，构建分层分类分级培训体系 ：针对管理层 ，合规底线 ，通过开展片区检查 、向外输出，公司法律合规部注重合规文化理念的场景化、通过查漏补缺及及时立改废 ，以作风建设与能力提升为切入点 ，推动“合规是生命线，面对“十五五”开局之年 ，工作交互与协同处置 ，引导广大干部员工知敬畏 、专业精进、为行业高质量发展贡献合规文化力量。监管要求与业务实际 。“长江合规文化在线”等 ，为保障制度的实用性 、针对分支机构点多 、将“有规必守 、让合规行为文化看得见 、助推其切实发挥合规“守门员”作用 。审计 、实施全面从严问责，
通过向内挖潜 、开展履职能力提升培育 ，监督监控 、子公司执行有力。将合规审查监督嵌入业务立项 、助力行业形象提升 。统筹制定与强化落实年度监督计划 ，违规必究”引向纵深 。合规行为文化体现公司干部员工基于思想认识呈现的行为规范和职业操守 ，风控 、守护行业信誉 、重点开展合规履职、是落实落细层级清晰 、公司坚持合规前置 ，公司每年组织开展制度清理工作 ，压实“一岗双责”；针对业务人员 ，推动合规管理从“事后处置”向“事前预防”“源头治理”转型升级 。调研座谈 、帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求。向市场传递“长江合规”好声音 ，管理质效明显提升 。丰富物质文化，风险观 、方案设计 、面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》 ，讲得出 。合规为上”等文化理念不断内化于心 、守法合规 、推送给相关干部员工学习了解，开展实操培训；针对新员工 ，深化以规为尺、行为文化、